時間任務“雙過半”，是中林廣西林業投資發展集團的硬目標，更是走穩走好高質量發展之路，奮力在中國林業集團改革重塑大局中“爭先進位”的責任擔當。

主動加壓、精準發力，枕戈待旦、聞雞起舞，大力推進主責主業高質量發展，堅決以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性。上半年，中林廣西利潤明顯改善，政策爭取取得突破，營林提質和林權收儲扎實推進，國有企業改革深化提升行動走深走實，學習教育取得實效，安全生產形勢總體穩定，企業發展態勢穩中向好。

01明方向，“自我加壓”謀突破

堅持以上率下，明確方向、保持定力。中林廣西公司深入貫徹中國林業集團2025年工作會議精神，認真分析內外形勢，將2025年確定為企業“高質量發展基礎夯實年”，制定“173”全年工作思路，即以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為“一條主線”，抓牢黨的建設、業務協同、爭取政策、營林提質、深化改革、科技創新和勤儉辦企“七大工程”，持續建設價值創造、創新示范、人才輸出“三大高地”，全面完成集團公司黨委各項決策部署，切實做到以高質量黨建引領和保障高質量發展。

▲中林廣西2025年工作會議

堅決扛起責任，主動擔當、多做貢獻。中林廣西公司堅決貫徹落實中國林業集團改革重塑工作要求，提早謀劃年度考核指標和預算，結合自身資源本底、市場趨勢和優秀單位經驗等信息，在確保完成奮斗指標的基礎上進一步自我加壓，并細化制定國儲林“1242”工作要求進行再落實，即在抓好“安全生產”的一個基礎上，聚焦“經營性現金流”和“利潤”兩項核心指標，抓牢抓實木材銷售、爭取政策、營林提質和林權收儲等四項重點工作，壓實“主要領導主體責任”和“中層干部直接責任”兩個責任，建立臺賬、倒排工期，力爭提前完成年度任務目標。

▲中林廣西國儲林投資建設和經營管理工作會議

統一工作步調，團結一致、協同發力。中林廣西公司各單位各部門認真領會“173”工作思路，堅決執行國儲林建設“1242”工作要求，結合實際細化指標體系和考核體系，推動構建跨企業、跨區域的業務協同，形成可復制、可推廣的高效模式，持續構建中林廣西資源共享、優勢互補的良好局面。全體職工方向清、思路明、合力足，全力沖刺“雙過半”。

▲大力推進岑溪中林與廣西中林國控業務協同

02追過程，“真抓實干”保落實

堅持抓早抓小，木材銷售刷新成績單。面對原木市場需求減弱與價格持續走低的不利形勢，中林廣西公司堅決執行“年初銷售、年中還山、年底成林”工作總要求，多維度制定策略、多舉措拓展客戶、多渠道宣傳推廣、多方面做好服務、多層次爭取指標，全力以赴推進木材銷售工作，累計完成林木掛牌銷售超8300萬元，以79%的掛標成交率完成全年木材銷售考核任務的90.2%，不僅實現了銷售總量的逆勢增長，還確保了銷售價格的基本穩定。

▲超前推進伐區調查設計作業

堅持全員發力，爭取政策實現新突破。中林廣西公司搶抓當前綠色發展有利形勢，多層次深化政企溝通，分類做好政策爭取工作，確保政策支持轉化為發展指標。上半年，中林廣西公司獲各類政策資金支持超500萬元，政企融通發展能力進一步鞏固；參與建設的“兩重”項目——央地共建廣西高質量國家儲備林建設項目獲備案，項目總投資超25億元，屬廣西林業系統“唯一”。

▲中林廣西“兩重”項目獲備案

堅持未雨綢繆，營林提質邁上新臺階。中林廣西公司把營林提質作為發展的生命線，大力推行“分類管控、分級經營、一地一策”經營模式，壓實“事業部自檢－監理部檢查驗收－督查復核抽檢－年終專項檢查”的“四重監管”措施，嚴把營林生產質量關。面對上半年極端干旱的形勢，搶抓雨水寶貴時機，大力推進造林備耕和林木撫育工作，已完成年度生產任務的68%，新造林存活率超95%。

▲一線職工認真檢查苗木質量

堅持質效并舉，林權收儲走出新路子。中林廣西公司緊盯“現金流”和“利潤”兩項核心目標，結合企業實際靈活調整林權收儲策略，堅持一手抓好近成熟林收儲放大“收益最快”效應，一手聚焦空地收儲超前布局混交林經營模式放大“效益最高”和“政策最優”效應，目前已完成優質林地踏查超11萬畝，累計在控林地面積50萬畝，企業高質量森林資源體系持續健全完善。

▲中林廣西持續探索多層次森林經營新模式

03抓改革，“蓄勢賦能”謀發展

深化組織變革，提升抓工作落實能力。中林廣西公司持續深化總部機構改革，探索實施扁平化管理、平臺化運作等模式，推動總部戰略投資部和森林資源管理部、安環管理部等職能部門與國儲林子企業在人員、業務和管理上的深度融合，持續降低溝通成本和人力成本，提高工作的執行力和監管的穿透力。

▲詳實開展森林資源調查，為經營決策提供支撐

聚焦實體主業，謀劃現代化產業布局。中林廣西公司立足中國林業集團“林業國家隊”，圍繞紙漿、板材和木竹新材料等產業，深入開展前瞻性調查研究，高質量撰寫調研報告，為編制“十五五”規劃和推進產業控制功能奠定基礎。同步深化多邊合作共建，與三峽集團廣西分公司、中林數科公司、廣西大學林學院等單位達成戰略合作意向，系統推進“林業+新能源”、林業數字化平臺建設、國儲林種苗選育等方面研究，持續探索國儲林高質量發展突破口。

▲與三峽集團廣西分公司簽訂戰略合作協議

堅持示范引路，積極參與集體林權改革。中林廣西公司緊緊抓住集體林權改革契機，持續探索規模化森林經營、高質量資產盤活新路徑，通過密切與林業主管部門、地方政府的溝通交流，大力推進國儲林項目確權登記工作，推動在控賀州昭平5.7萬畝林地成功辦理當地“首批”不動產權證，為央地聯手共建高質量國儲林項目注入信心和動力。積極參與“國儲林助推集體林改指標體系構建”課題調研，探索量化國儲林項目經濟效益、生態效益、社會效益，助推集體林權改革。

▲推動廣西賀州昭平縣首批國儲林不動產權證落地

04保安全，“刀刃向內”穩根基

堅持強基固本，強化體系支撐。中林廣西公司立足安全生產治本攻堅三年行動和“強基固本年”工作要求，新設安環管理部，統籌推進“大安全”管理體系建設；新制定或修訂印發《安全生產責任制》《生產安全事故報告、處置和調查處理辦法》《安全吹哨人管理制度》等多項制度，進一步強化整體安全策劃、過程管控、考核評價“硬約束”，推動全員明責、知責、履責。

▲開展伐區施工現場安全培訓

堅持刀刃向內，強化隱患查擺。中林廣西公司以“穿透式管理”為抓手，針對重點領域、重點項目、重點場所開展專項檢查87次，圍繞規范施工、科學作業、應急處置、思想認識等開展教育培訓12次，持續監測施工工地安全狀況和天氣變化將安全生產簡報周期壓縮至“天”，嚴格執行節假日值班時長為“24小時”，多措并舉確保實現“覆蓋無盲區、查擺不停步、發現于未萌、治理在前端”。

▲中林廣西2025年森林防滅火演習

堅持守土盡責，強化能力提升。中林廣西公司堅持摸著良心抓安全生產工作，推動各級人員下沉一線，強化安全意識、安全責任、安全能力，克服本位主義和專業短板，切實打通安全生產內部協同堵點。堅持預防為主，認真開展洪澇、滑坡和泥石流等地質災害和森林防火應急演練，堅決、果斷、嚴格落實緊急避險轉移措施，確保應轉盡轉、應轉早轉、不漏一人。

▲面對“洪澇”險情臨危不亂，有序組織人員轉移疏散

05強核心，“黨旗領航”筑根魂

堅持思想建黨、理論強黨，筑牢國資央企“根”和“魂”。今年以來，中林廣西公司黨委堅決貫徹落實黨中央、國務院國資委、集團公司黨委部署要求，深入組織開展一系列扎實有序的黨內學習教育和思想政治建設活動，上半年組織“第一議題”學習14次，中心組學習4次，領導干部帶頭真學真悟真研討，切實做到以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

▲中林廣西以“現場+視頻”形式開展中心組學習

堅持“把支部建在連上”，大力推進黨的建設與生產經營融合發展。中林廣西公司緊扣生產經營、改革發展等中心工作，突出抓好組織和陣地建設，編制印發《領導班子黨建聯系點》制度，進一步壓實“主體責任”；指導子企業黨組織順利完成換屆，基層黨建基礎進一步完善；大力推動“三會一課”進項目、進一線，黨員先鋒模范作用持續發揮，高質量黨建引領和保障高質量發展“紅色引擎”更加強勁。

▲一線黨員與“黨員示范林”合影

堅持一體推進“學查改”，推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實。中林廣西公司黨委精心組織、聚焦主題，利用黨委會、中心組學習、“三會一課”、主題黨日等載體對作風建設進行“再研討”；對照作風建設“最高標準”和“最小問題”，組織全體干部職工對作風問題進行“再查擺”；綜合運用警示教育片、警示教育基地等教育資源，引導黨員干部職工筑牢嚴格執行中央八項規定精神、自覺筑牢拒腐防變思想防線的強大保障。

▲中林廣西2025年警示教育活動

“雙過半”，是中林廣西公司全體干部職工扛牢責任和干在實處的階段性“成績單”，也是推動各項工作以更高質量開展的“沖刺令”。中林廣西公司將繼續堅定發展信心、保持發展定力，扎扎實實推進下半年各項工作，奮力實現從“半年紅”向“全年勝”的穩健過渡。