（一）指導思想
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關于人才工作的重要論述，深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，加快建設“雙碳”戰(zhàn)略人才中心和創(chuàng)新高地，培養(yǎng)和造就數量充足、結構優(yōu)化、素質優(yōu)良、創(chuàng)新有為的世界一流生態(tài)產業(yè)人才集群，全面提升企業(yè)核心競爭力和綜合實力，為集團公司“十四五”高質量發(fā)展提供強大的內生動力和智力支撐。
（二）基本原則
1.堅持黨對人才工作的全面領導。加強對人才工作的政治引領，全方位支持人才、幫助人才，千方百計造就人才、成就人才，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，實施人才強企戰(zhàn)略。
2.堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，始終把服務集團公司高質量發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點和落腳點，著力夯實科技創(chuàng)新人才基礎，不斷匯聚“雙碳”戰(zhàn)略人才力量，堅持人才工作與集團公司“十四五”重大工程和重點任務同步謀劃、同步推進。
3.堅持深化人才發(fā)展體制機制改革。破除人才培養(yǎng)、使用、評價、服務、支持、激勵等方面的體制機制障礙，加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制、有利于人盡其才的使用機制、有利于人才各展其能的激勵機制、有利于人才脫穎而出的競爭機制。
4.堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境。積極營造尊重人才、求賢若渴的企業(yè)環(huán)境，公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當、保障有力的生活環(huán)境，營造鼓勵大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的良好氛圍，大力弘揚科學家、企業(yè)家精神。
（三）“1456”戰(zhàn)略體系
1.實現一個目標（總體目標）：到2025年，集團自主培養(yǎng)人才能力不斷增強，在服務國家“雙碳”戰(zhàn)略關鍵核心技術領域擁有一流的科技人才和創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)和造就數量充足、結構優(yōu)化、素質優(yōu)良、創(chuàng)新有為的世界一流生態(tài)產業(yè)人才集群，形成“林海聚英才”的生動局面，為集團公司“十四五”高質量發(fā)展提供強大的內生動力和智力支撐。
2.推進四項工程（重大工程）：
碳匯經營管理高級人才培育工程
生態(tài)產品價值實現創(chuàng)新人才培育工程
現代林業(yè)產業(yè)領軍人才培育工程
木材產業(yè)鏈高端人才培育工程
3.健全五大體系（重要任務）：
健全人才選任體系。持續(xù)推進市場化引才機制，規(guī)范董事會建設，根據需要和實際向用人主體充分授權，全面推行經理層任期制和契約化管理，加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設，推進企業(yè)內部人才市場建設。
健全人才培養(yǎng)體系。全面實施“繼任者”培養(yǎng)計劃，完善人才管理制度，優(yōu)化能力素質提升計劃，加強干部交流力度，全面建立高層次創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制。
健全人才評價體系。加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價機制，建立科學的人才評價指標體系和人才評價方法，破除“四唯”現象，強化考核結果分析運用。
健全人才激勵體系。堅持激勵與約束相結合的原則，構建充分體現知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制，讓事業(yè)激勵人才、讓人才成就事業(yè)。針對各類人才不同發(fā)展方向和途徑，完善職位職級晉升機制。統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，完善中長期激勵機制。
健全人才監(jiān)督體系。推動干部監(jiān)督工作系統(tǒng)化、科學化，形成事前嚴防、事中嚴管和事后嚴處的監(jiān)督管理鏈條。
4.實施六項行動（重點行動）：
市場化改革攻堅行動。全面推行經理層成員任期制和契約化管理，鼓勵支持有條件的二級子公司加快推行職業(yè)經理人制度，強化市場化選聘工作，優(yōu)化薪酬分配機制，靈活開展各類中長期激勵，充分發(fā)揮用人主體主觀能動性，建立起有效的自我約束和外地監(jiān)督機制。
專業(yè)化人才盤點行動。對干部職工能力素質、工作狀態(tài)、培養(yǎng)潛力等進行全面的分析和評估，深入了解企業(yè)人力資源配置現狀，合理調配布局，制定切實可行的人才聚焦、轉型、分流計劃。
立體化人才培養(yǎng)行動。建立多層級培訓管理機制，逐步建立分層分類的系統(tǒng)培訓體系，深化與清華大學、北京林業(yè)大學等高校的校企合作，構建人才聯合培養(yǎng)新模式。組織各級各類中林“雙碳”大講堂系列講座和培訓。
區(qū)域化共享服務行動。探索在京津冀和長三角區(qū)域建立人力資源共享服務中心，支持二級子公司在本公司內部建立區(qū)域共享服務平臺，將所屬區(qū)域人員招聘、薪酬核算、勞動關系、人事檔案等行政事務性工作集中起來，建立統(tǒng)一的服務標準和流程。
信息化管理提升行動。建設人力資源管理系統(tǒng)，建立完善集團公司人才信息網絡和人才數據庫，促進人才資源信息共享，加強人力資源關鍵節(jié)點和流程管控，提升業(yè)務運營效率和數據治理能力。
項目化典型培樹行動。建立健全“中林十大杰出青年”“中林十大杰出管理者”等各級各類人才表彰獎勵制度，加大先進典型宣傳力度，著力在搭建平臺、重點培樹、強力扶持上下功夫，堅持培養(yǎng)和關愛并舉，在全集團推動形成重視人才、尊重人才、服務人才的風尚。